注重適配變化、把控風險與長期成長

文章來源： 更新時間：2025/11/19

未來幾年，我們會進入“微利社會”，社會投資的平均回報率可能只有3%，而大部分行業的利潤可能無限接近于0。

“苔蘚思維”“雪蓮思維”和“蒲公英思維”被廣泛討論，這三種自然界的生存智慧被提煉為應對經濟波動、環境變化和職業挑戰的核心策略。

這種思維的核心是在資源匱乏、環境不利的情況下，放棄短期博弈和與強者的正面競爭，以持續在場的姿態微利積累，守住基本盤。就像苔蘚不與喬木爭陽光，憑借細密假根吸附巖石或土壤，汲取微量養分頑強生長。對于企業而言，在行業低谷期可縮減非必要成本，深耕細分領域。比如公眾號行業歷經多次寒冬，頭部平臺沒有盲目轉型，而是專注打磨內容質量，最終在媒介迭代中保住了影響力；對個人來說，當行業收縮時，不必執著于單一工作模式，像互聯網從業者轉型線下服務、程序員兼職接單等，通過靈活調整收入結構維持現金流，都是苔蘚思維的體現。

其核心邏輯是在極端惡劣環境中暫緩顯性目標，轉而向內儲能，等到最佳時機再集中爆發。如同天山雪蓮在極端天氣下會暫停開花，將能量轉移到根莖和葉片存儲，歷經多年積累，待氣候適宜時綻放。應用在個人層面，職場人面對技術迭代或行業下行，不必急于追逐短期熱點，可深耕底層專業技能構建不可替代性，比如程序員專注學習底層算法而非跟風新框架；在財務上，經濟下行期收緊非理性消費、增加儲蓄，也是為未來機會儲備資源。企業方面，格力曾花費三年時間，將多項技術整合形成 “零碳源” 專利墻，構建起強大的技術壁壘，之后憑借該系統打開海外高端市場，正是雪蓮思維的實踐。

該思維的關鍵是放棄對抗變化，以輕盈靈活的姿態順應趨勢，借助外部力量實現多元發展與再生，恰似蒲公英種子隨風飄散，無論落點如何，都能快速扎根生長。職業領域中，紙媒編輯順應新媒體浪潮轉型內容創業、電子廠工人抓住物流發展機遇轉型智能倉儲創業者等，都是借助趨勢實現轉型的案例。企業經營里，這種思維體現為輕資產模式或跨界合作，比如耐克在虛擬平臺開設 “虛擬鞋廠”，用戶定制數字球鞋后，系統匹配實體代工廠生產發貨，既降低庫存壓力，又開拓了新盈利渠道；傳統零售商家引入社區團購模式，也能有效降低庫存壓力，適配市場消費習慣的變化。

在逆境中穩根基、沉下心儲能、靈活尋出路。